我国中铁：中铁二局昌九高铁八标项目部 大商务着力提高办理简化才能

　　中铁二局昌九高铁8标项目建造团队从始至终坚持大商务办理理念，从标前策划、计划优化、分包收购、物资办理、资金自平衡等全过程施策，提高办理简化才能，推进大商务办理在项目办理各环节走深走实，完结经济效益、安全质量、工期节点全面向好展开三大方针。项目方针赢利超额完结，接连三年业绩考核点评为A级，接连两年获评我国铁路南昌局铁路建造项方针准化演示工程，2024年上下半年铁路信誉评价均获A类。2月28日，获评我国中铁2022~2024年度大商务办理先进项目部。超前策划，强化标前运营。该项目在昌景黄铁路7标基础上完结翻滚运营，项目团队坚持标前项目“铁三角”深度介入，与相关的单位坚持交流联络，了解有关信息；充沛展开标前查询，针对水塘河网布满状况，做足桥梁及路基施工等计划办法。经过做足事前作业，提高了标前赢利率。深化策划，保证运营落地。中标后，中铁二局领导当即带队深度策划项目。优化水中墩支护方法，将水中墩安排在枯水时节施工，双壁钢围堰优化为钢板桩和PC工法桩围堰；优化钢栈桥施行工程的计划，将跨抚河及鱼塘的钢栈桥优化为筑岛；改变箱梁预制场选址，不踩犁地红线，削减相关本钱且提早进展，8标成为全线首个认证取证和首架标段；临建共用降本钱，与昌景黄项目共用2座拌和站、1处钢筋场、1处小件场。强化施组，做到以快取胜。项目部自动出击，攻坚克难，完结南昌东动车所第一阶段9个月注册、主体24个月竣工方针。创造条件，战胜征拆限制，及时贯穿全线暂时便道，并完结先行用地段的桥梁下部结构施工，完结快速施工和周转料继续倒用。高效安排，完结提早注册。项目部依照“一保轨迹铺设、二保四电用房、三保设备装置”的主线安排施工，保证各专业、各接口间有序联接，完结与昌景黄铁路同步注册方针。自动作为，处理迁改难题，针对3处高压线上跨线路，不足以满意架梁安全间隔要求，自动出击将6孔箱梁改变为现浇，下降架桥机高度驮运经过，化解难题。严控本钱，强化要素管控。项目强化分包办理，拟定合理施工劳务限价，严把分包部队资历才能准入关，精选分包部队。强化物资办理，地材按合作比计量结算，防止含水量、外加剂等要素形成的结算量添加；水泥在网价较高时挑选浮动价收购，取得较高下浮价格，下降收购本钱。